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制定实施方案,优化班组岗位设置,推行网格化管理

来源:未知 作者:长沙门户网 人气: 发布时间:2018-11-09 09:55
摘要:湖南日报新湖南客户端通讯员 邓倩 记者 王晗 张立志,国网长沙县供电公司樃梨供电所所长。因为他不论是在哪个工作场合永远消瘦挺拔的身姿,也因为他执着果敢的的工作作风,甚或是源于不论担任哪个工作的领头羊都会成为像标杆一样的存在,江湖人送外号张立杆(

湖南日报新湖南客户端通讯员 邓倩 记者 王晗

张立志,国网长沙县供电公司樃梨供电所所长。因为他不论是在哪个工作场合永远消瘦挺拔的身姿,也因为他执着果敢的的工作作风,甚或是源于不论担任哪个工作的领头羊都会成为像标杆一样的存在,江湖人送外号“张立杆(敢)子”。张立志说,他很喜欢这个外号,因为他始终认为自己是农村生、农村长,是“吃谷芽子长大的”农村娃,是伴随着长沙县农村电网发展立起来的一根“三分之一在泥巴里”、牢固、坚硬、经得起风雨考验的“杆子”。

他是“转角杆”——动力强劲有方法

【百度词条】转角杆:用在线路改变方向的地方,转角杆可以看作是衔接一条线路的终端和另一条线路的起点的关键。

2014年,张立志受命离开自己服务了20年、已经在业内名头响当当的暮云供电所,到榔梨供电所任所长。“这是领导看重我,把我丢到一个人生地不熟的地方,来激活我性格里敢想、敢干、敢啃硬骨头的‘造血因子’,带领榔梨供电所做好服务长沙县中部发展要塞的工作。”

作为当家人,张立志走马上任后深刻的感受到因为员工工作情绪不高、线路设备基础薄弱、地处拆迁发展区用电环境复杂、供电质量不佳造成客户反响强烈等等原因带来的负面影响在外部环境快速发展带动下形成的“雪球效应”。从老地方的如臂使指到新供电所的如陷深沼,急迫感让他一宿一宿的失眠,但他没有急于出手,而是花了三个月摸清“家底”、各个击破。

对内,张立志找员工逐个谈心、谈话,召开全所党员大会。组建好新的支部班子后,开展党员与非党员一对一“结对子”活动,实施同绩效,同进步,深入掌握员工的思想脉络;采取让青年党员参与所务会管理、议政、当值长等方式,挖掘其潜能,培养果断处事能力,培育主人翁意识,发挥主力军作用并确立短期目标:提升员工能动性,树立信仰意识,保证队伍的团结和稳定。

对外,他走家串户,穿梭于田间地头,查线巡设备,了解供电情况。他还顶着各种不理解的眼光到每一个社区、镇村各级办公点,倾听大家的意见、建议,做得好的就认,没做好的就改,”不玩虚的”。

“五加二”“白加黑”的干,过度劳累使他的胃病再次发作,人也消瘦了十几斤,原本合身的衣服如同挑在竹竿子上晃荡,大家都劝他休息几天,他却说:“我就是根旗杆子,也是一个火车头。员工们不清楚自己的潜力,我就要花100倍的精力带动他们跑起来,这是我的责任。”经过一年半的组建、带领和打磨,张立志迎着来自各方的质疑、怨怼,打造了一个可以迎接挑战的“钢铁堡垒”。

他是“耐张杆”——迎难而上有担当

【百度词条】耐张杆:耐张杆主要是在线路终点或者转弯的地方,耐张杆能承受巨大的张力,在线路中起到“托底”和控制风险范围的作用。

2017年4月,榔梨供电所成为省公司“全能型”供电所建设试点单位。“要怎样做才能实现‘业务协同运行,人员一专多能、服务一次性到位’”这是摆在张立志和他那个面前的重要课题。

他不光自己冥思苦想,还带着团队一起想,召集青年员工共同想,多次召开专题会,集思广益,制定实施方案,优化班组岗位设置,推行网格化管理,按“缺什么、补什么”加强员工培训,创新推出“班组职能、人员职责、业务流程、营配系统、安全管控、园区服务”六大融合。“要想使榔梨‘全能型’供电所经验可复制、可推广、可运用,就必须认真总结试点成效,提炼先进经验”。“实践措施 —收集问题—探讨对策—总结提炼”,那段时间,张立志与班长骨干反复摸索、实践,成功绘制出低压故障抢修、设备异动、网格服务等14项末端业务融合流程图,编制出6个先进典型经验材料,都被省公司采纳推广运用。

在“大数据”成为一个时髦的名词前,张立志和樃梨供电所“青年工作室”就在省公司的指导下,建立了第一个基层大数据室:“电雷锋.大数据室”。他确定以“问题诊断、辅助决策、对标提升”为目的,组织青年骨干开设“你问.我答”专栏。“只要有供电问题,我们就可以运用配电网大数据平台、采集系统监控、SG186等六大系统‘切脉号病',再“对症下药”快速准确处理,即提高了工作效率又提升了供电服务水平”在各地州市公司来所参观时张立志就会详细讲解“大数据室”的作用。因为有张立志矢志不渝积极探索创新现代化管理,榔梨所各项工作成效明显。

他是“终端杆”——服务客户有温情

【百度词条】终端杆:处于线路首末端,承受合力下的单侧张力。在线路中处于“最后一岗”的特殊位置。

“让老百姓用电满意就是我们的使命和责任。”作为一名连任四届的县人大代表,这根看似强硬的电线杆子有他温情的一面,客户的用电需求就是他的软肋。

作为省会东郊建设核心区域的榔梨、黄兴地区,相继有2家世界五百强、40家外资、17家国内知名企业在此落户。今年6月,张立志根据当地发展及夏季高峰用电状况,经过缜密分析,为保证海吉星农产品物流园等大客户可靠用电,他争取资金,筹措材料,全力整改。经过一个多月的连续奋战,新架线路2410千米,新增变压器24台,将桂花线等6条重载线路割切到其它线路,为47台变压器调整负荷,同时,解决了新建村七一组电压特别低的问题。当张立志再次来到七一组回访时,几个村民激动地将张立志整个人抛入空中,感谢之情溢于言表。

“工作必须要给自己加压力,有压力才会有动力”。4年来,他积极向上级反映当地用电情况,争取到改造资金近2亿元。所有资金的使用,从查勘、设计到协调、施工,他事必躬亲,确保每分钱都用在刀刃上,切实解决供电存在的问题,提升线路及设备健康水平。榔梨所前后共新架和改造线路460余公里,10KV线路由27条增加到48条,配电台区由312台增加至610台。“为民办事关怀备至、为民排忧情深似海”、“情系百姓、一心为民”……随着电网建设推进,供电质量全面提升,各村各社区送来一面面鲜艳的锦旗。张立志用1500多个日日夜夜践行了他的诺言。

他带领“电雷锋”开展进园区、进社区、进楼盘等服务活动,定期对敬老院、困难户、五保户、留守家庭开展差异化、个性化、亲情化服务。今年来,共帮助12家企业制定优化用电方案;圆满完成各项保电任务64次,“电雷锋”服务活动82次。

如今,已近天命之年的张立志收获国网公司“县供电企业及乡镇供电所管理提升工程先进个人”、长沙县优秀党员工作者,敬业奉献“长沙好人”等诸多荣誉,正全力以赴推动榔黎供电所向国网全能型供电所的五星级提升目标迈进。

他说:“我始终是一根土生、土长、土养的电杆,这方土地给了我立足的和支撑的基础,我就应该要牵好线、搭好桥、送好电,这就是一根合格电杆的使命”。 

责任编辑:长沙门户网